Consultoria Organizacional
Consultoria Estratégica
Consultoria em marketing
Consultoria financeira
Análise de Cargos
A análise de cargos consiste na descrição das obrigações, tarefas e atividades de um cargo da organização para que sejam definidos quais os conhecimentos e as habilidades necessárias para o bom desempenho de tal função. Desta forma, o aumento do conhecimento dos colaboradores com relação à suas tarefas soluciona problemas como sobrecarga, ociosidade, duplicidade de tarefas e responsabilidades além de propiciar o aumento da produtividade dos envolvidos.
Análise de Processos e Rotinas
A análise de processos e rotinas permite que "a empresa" obtenha o conhecimento detalhado de todos os seus processos, podendo ocorrer o modelamento do processo, quando envolve abertura de uma empresa, no qual se faz necessário para a definição de estratégias e do campo de atuação ou através do mapeamento dos processos existentes, onde geralmente a empresa possui uma deficiência e quer identifica-la e soluciona-la. Neste caso, ocorre um levantamento dos processos da empresa, seguido do diagnóstico do problema com a solução a ser desenvolvida, resultando em melhora da qualidade na execução dos processos, diminuição de custos e de tempo. Além de solucionar problemas, a análise de processos formaliza as atividades a serem desempenhadas de modo que seus gestores e funcionários melhoram o entendimento e o controle de suas funções.
Análise de Clima Organizacional
A análise de clima organizacional visa avaliar a relação da organização com o seu ambiente, bem como o conjunto de condições que caracterizam o estado de satisfação e/ ou insatisfação dos colaboradores na empresa e das demais pessoas que com eles interagem, sendo uma valiosa ferramenta de Gestão Estratégica, pois além de permitir a análise interna e externa, também acompanha o estado de satisfação e comprometimento dos colaboradores com a organização,
O processo de recrutamento e seleção tem por objetivo a contratação de perfis que se alinhem com os valores da empresa e com a capacitação necessária para atuar no cargo desejado. Para isso, a empresa deverá fornecer os insumos necessários para a delineação do perfil exigido para que seja feita uma triagem dos profissionais no mercado buscando aqueles que apresentem tais características durante o processo seletivo para que este seja bem sucedido para que a empresa além de contratar o profissional ideal, economize em custos como em processos de treinamentos.
organização de layout proporciona uma estruturação ideal entre instalações, materiais e pessoas, dentro de um espaço físico, a fim de otimizar tempo e custo na elaboração de um produto ou na execução de um serviço. Além disso, uma empresa bem organizada evita acidentes e desconfortos melhorando o clima organizacional da empresa.
O plano de cargos consiste no reconhecimento das atividades e responsabilidades de todos os cargos da empresa aliado as especificidades necessárias para quem ocupar tal cargo. A partir de um plano de cargos bem estruturado e com o entendimento por parte dos seus funcionários das suas devidas funções haverá o aumento da produtividade e a melhora no clima organizacional da empresa, aliado a isto, o plano de salários visa à adequação do salário pago com as responsabilidades desenvolvidas por cada cargo tais como, importância do cargo, remuneração da concorrência, e demanda no mercado. Uma remuneração coerente permite maior satisfação dos seus colaboradores propiciando aumento na retenção de membros.
